令和6年6月の介護報酬改定において、介護職員等処遇改善加算が改定され、当法人においても以下の通り算定を行っております。
当該加算算定要件は、➀月額賃金改善要件、➁キャリアパス要件、➂職場環境等要件、➃見える化要件の４つです。
上記のうち、➃の見える化要件とは介護職員等処遇改善加算の取得状況と賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を、
ホームページ等を活用して公表していることとされておりますので、以下の通り表示いたします。
●介護職員等処遇改善加算の算定状況
| 対象施設 | サービス | 加算 |
|---|---|---|
| 介護老人保健施設 菜の花 | 介護老人保健施設 | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 介護老人保健施設 菜の花 | 短期入所療養介護（老健） | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 介護老人保健施設 菜の花 | 通所リハビリテーション | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 介護老人保健施設 菜の花 | 介護予防通所リハビリテーション | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 介護医療院 ユニット菜の花 | 介護医療院 | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 介護医療院 ユニット菜の花 | 短期入所療養介護 （医療院） | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 福生クリニック | 通所リハビリテーション | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 福生クリニック | 介護予防通所リハビリテーション | 処遇改善加算Ⅰロ |
| 居宅介護支援事業所 | 居宅介護支援 | 処遇改善加算 |
| 菜の花訪問看護ステーション | 訪問看護 | 処遇改善加算 |
| 菜の花訪問看護ステーション | 訪問看護 | 処遇改善加算 |
| 福生クリニック訪問リハビリテーション | 訪問リハビリテーション | 処遇改善加算 |
●職場環境要件
| 区分 | 内容 | 取組事例 |
|---|---|---|
| 入職促進に向けた取組 | 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
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| 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施 |
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| 資質の向上や キャリアアップに 向けた支援 |
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
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| 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動 |
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| 両立支援 ・ 多様な働き方の推進 |
有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている |
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| 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている |
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| 腰痛を 含む 心身の健康管理 |
業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 |
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| 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 |
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| 生産性 向上のための取組 |
厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている |
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| 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入 |
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| 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入 |
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| 業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。 |
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| やりがい ・ 働きがいの醸成 |
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
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| 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 |
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| ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |
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